強化民主管理 凝聚發展活力
國投集團堅持以習近平總書記關于加強企業民主管理工作的重要指示為指導，以服務職工為出發點，以企務公開促進民主管理為落腳點，多措并舉扎實推進集團民主管理建設，不斷激發職工愛崗敬業熱情，推動職工隊伍素質提升，努力推進集團的發展和穩定。
一、強化領導機制，抓好責任落實
一是成立以集團黨委書記為組長，領導班子及子公司負責人為成員的領導小組，設立領導小組辦公室，明確專人負責企務公開日常工作。二是成立集團工會聯合會，確保工會組織在民主管理中的作用有效發揮。三是建立完善職工代表大會制度，選舉職工代表22名，有效保障職工權益，構筑形成黨委統一領導、多方共同負責、工會具體運作、職工廣泛參與的工作運行機制。四是制定印發《黃山市徽州國有投資集團有限公司董事會議事規則》《黃山市徽州國有投資集團有限公司監事會議事規則》等制度，有效保證企務公開民主管理工作的深入開展。
二、創新管理模式，強化過程監督
一是建立“三為主、三融入”民主管理模式。將完善法人治理結構與民主管理相結合，選舉職工董事2名、職工監事2名；堅持民主集中制原則，制定出臺《國投集團“三重一大”決策制度實施辦法》《國投集團黨委前置研究事項清單》，推動民主管理與集團管理深度融合，形成以職工董事、職工監事為主角融入集團決策管理，以職代會為主渠道融入集團經營管理，以職工全員為主體融入集團現場管理的“三為主、三融入”民主管理模式。二是強化監事會監督作用。在召開黨委會、董事會、總經理辦公會時，均邀請監事會列席，參與重大事項決策過程，積極發揮監事會的監督作用。
三、注重源頭參與，拓寬管理渠道
一是發揮職工管理“主力軍”作用。通過職工代表大會、談心談話、走訪調研等方式，深入了解職工關心關注的問題，充實豐富集團企務公開的內容，公開職工所想所急的問題，提高企務公開的針對性和時效性。今年召開職工代表大會共收到意見建議22條，開展談心談話98人次，幫助職工解決問題18個。二是加大民主管理透明度。通過黨員大會、職工大會，企務公開欄等形式，對集團黨委會研究事項、集團工作計劃、職工薪酬方案、人力資源管理、黨風廉政建設等內容進行公開，主動讓職工參與到集團管理中。三是暢通“互聯網+”管理渠道。充分運用集團網站、微信公眾賬號、電子信箱等平臺，廣泛開展網上民主管理工作，對資產管理、項目招投標等經營管理情況進行公開公布，保證廣大職工充分行使民主權利，強化民主監督，推動民主管理工作日?；?、常態化。
