國投集團(tuán)“四舉措”規(guī)范項(xiàng)目管理
為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高管理效率和運(yùn)行質(zhì)量，集團(tuán)將2022年確定為“項(xiàng)目管理規(guī)范年”，多措并舉推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。
一是規(guī)范制度流程。全面檢視工程項(xiàng)目企業(yè)庫、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同管理、現(xiàn)場管理、簽證與變更、驗(yàn)收移交、檔案管理等各環(huán)節(jié)、全鏈條的漏洞短板，進(jìn)一步健全完善項(xiàng)目建設(shè)管理制度13項(xiàng)。建立集團(tuán)招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢、施工監(jiān)理服務(wù)采購項(xiàng)目企業(yè)庫，吸納15家優(yōu)質(zhì)企業(yè)入庫。
二是保障質(zhì)量進(jìn)度。構(gòu)建涵蓋業(yè)主方、建設(shè)方、施工方及監(jiān)理方“四級聯(lián)動(dòng)”的工程管理體系，明確參建各方主體責(zé)任。實(shí)行項(xiàng)目“包保”制度，明確推進(jìn)計(jì)劃、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，對項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)行周匯報(bào)、月通報(bào)，提升項(xiàng)目管控能力。今年以來，在抓實(shí)抓細(xì)疫情防控、安全生產(chǎn)的前提下，強(qiáng)化人員、材料、機(jī)械等要素保障，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，目前實(shí)施的17個(gè)項(xiàng)目均已達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，其中部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度超前。
三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。將工程項(xiàng)目管理納入對員工個(gè)人季度和年度考核范圍，嚴(yán)格兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮績效考核“助推器”作用。加強(qiáng)人才選拔培養(yǎng)力度，通過內(nèi)部選拔和對外社會(huì)化招聘方式，進(jìn)一步充實(shí)項(xiàng)目建管人才隊(duì)伍。同時(shí)，組織開展各類培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管控能力。
四是打造廉潔工程。與工程業(yè)主方、建設(shè)方與施工單位、監(jiān)理單位簽訂安全生產(chǎn)和廉潔工程協(xié)議、開展集體廉潔談話，并在項(xiàng)目施工現(xiàn)場張貼廉潔承諾書。接受內(nèi)外部各方監(jiān)督，暢通電話、信箱、郵箱等多元信訪舉報(bào)通道。集團(tuán)紀(jì)委不定期開展工程項(xiàng)目“問廉問效”問卷調(diào)查、現(xiàn)場暗訪，全力保障工程廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效。
