國投集團“四舉措”規(guī)范項目管理
為規(guī)范項目管理，提高管理效率和運行質(zhì)量，集團將2022年確定為“項目管理規(guī)范年”，多措并舉推動項目建設管理標準化、精益化。
一是規(guī)范制度流程。全面檢視工程項目企業(yè)庫、立項、設計、招標、合同管理、現(xiàn)場管理、簽證與變更、驗收移交、檔案管理等各環(huán)節(jié)、全鏈條的漏洞短板，進一步健全完善項目建設管理制度13項。建立集團招標代理及造價咨詢、施工監(jiān)理服務采購項目企業(yè)庫，吸納15家優(yōu)質(zhì)企業(yè)入庫。
二是保障質(zhì)量進度。構(gòu)建涵蓋業(yè)主方、建設方、施工方及監(jiān)理方“四級聯(lián)動”的工程管理體系，明確參建各方主體責任。實行項目“包?！敝贫?，明確推進計劃、責任領(lǐng)導、責任人，對項目進展實行周匯報、月通報，提升項目管控能力。今年以來，在抓實抓細疫情防控、安全生產(chǎn)的前提下，強化人員、材料、機械等要素保障，及時解決項目推進中的難點堵點，目前實施的17個項目均已達到序時進度，其中部分重點項目進度超前。
三是加強隊伍建設。將工程項目管理納入對員工個人季度和年度考核范圍，嚴格兌現(xiàn)績效獎懲，充分發(fā)揮績效考核“助推器”作用。加強人才選拔培養(yǎng)力度，通過內(nèi)部選拔和對外社會化招聘方式，進一步充實項目建管人才隊伍。同時，組織開展各類培訓，提升項目管控能力。
四是打造廉潔工程。與工程業(yè)主方、建設方與施工單位、監(jiān)理單位簽訂安全生產(chǎn)和廉潔工程協(xié)議、開展集體廉潔談話，并在項目施工現(xiàn)場張貼廉潔承諾書。接受內(nèi)外部各方監(jiān)督，暢通電話、信箱、郵箱等多元信訪舉報通道。集團紀委不定期開展工程項目“問廉問效”問卷調(diào)查、現(xiàn)場暗訪，全力保障工程廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效。
